Салют Тренд
организация деловых мероприятий
+7 499 299-01-43
+7 495 330-62-10



Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами.
8,9 августа 2019 / Москва

 


 

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, руководители предприятий, руководители подразделений.

О чем будем говорить?

1. О Бизнес-модели компании в представлении набора бизнес-процессов

 Рисунок1

 2.      О текущей стратегической позиции компании и возможных сценариях трансформации бизнеса

 Рисунок2

3. О стратегическом, тактическом и оперативном управление бизнес-процессами методом синхронизации его компонентов и новых возможностях развития системы тактического и оперативного планирования (на примерах производственных предприятий,   торговых компаний, проектно-ориентированного бизнеса)

Рисунок3

 4. О технологии взаимоувязки ключевых параметров тактического и оперативного планирования собственной компании:

  • в объемных (количественных)
  • номенклатурных
  • финансовых параметрах 

ПРОГРАММА

Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов

  • Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты
  • Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов
  • Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса) 
  • Трансформация целей и на уровень процессов
  • Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами
  • Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий 
  • Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов

 Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами 

  • Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы стратегического, тактического и оперативного планирования
  • Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых и временных параметрах
  • Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации
  • Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень
  • Синхронизация планов тактического и оперативного уровня
  • Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования  

Что будем делать?

  1. Рассмотрим Бизнес-модель собственной компании в представлении набора бизнес-процессов
  2. Рассмотрим свою компанию как «Открытую систему»
  3. Определим полный набор бизнес-процессов и выполним детализация на компоненты
  4. Выявим факторы неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов
  5. Спроектируем целевые показатели эффективности каждого процесса
  6. Трансформируем цели и на уровень процессов
  7. Применим матрицу распределения полномочий и ответственности
  8. Синтезируем целевые (новационные) бизнес-модели и бизнес-процессы с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий
  9. Синхронизируем бизнес-процессы через развитие системы стратегического, тактического и оперативного планирования
  10. Каждый участник определит для своей компании: Рисунок4
  11. Спроектируем систему взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых и временных параметрах
  12. Определим проблемные зоны в системе тактического и оперативного планирования собственной организации
  13. Трансформируем планы стратегического уровня на тактический уровень
  14. Синхронизируем планы тактического и оперативного уровня
  15. Спроектируем систему взаимоувязанного прогнозирования и планирования
  16. Рассмотрим и обсудим лучшие практики повышения предсказуемости бизнеса ведущих компаний (приборостроения, золотодобыча, металлургия, девелопмент, издательское дело, торговые компании и др.)

Рисунок5

Какой будет результат?

Слушатели получат новые знания о технологиях, которые позволяют:

  1. Повысить рентабельность бизнеса
  2. Повысить предсказуемость своего бизнеса методом синхронизации его компонентов
  3. Повысить управленческую стоимость Компании
  4. Запустить систему непрерывного рационализаторства и новаторства
  5. Компетентно исследовать, проектировать и внедрять системы взаимоувязанного планирования в собственной компании:
  • в объемных (количественных)
  • номенклатурных
  • финансовых параметрах

 Ведущий семинара

Кочетов Андрей Геннадьевич, практикующий консультант в сфере управления бизнес-процессами и создания высоко рентабельных бизнес-моделей Разработчик и преподаватель авторских курсов на программах DBA, EMBA, МВА в МГУ им. М.В. Ломоносова, АНХ при Правительстве РФ, Финансовом университете и др. Генеральный директор ООО «Технология управления».

Авторские курсы: ∙ "Совершенствование систем управления" ∙ "Инжиниринг бизнес-процессов" ∙ "Создание высокорентабельных бизнес-моделей" ∙ "Трансформация бизнеса" Лучший рационализатор Министерства общего (космического) машиностроения СССР Автор учебника МГУ им. М.В. Ломоносова «Новационные бизнес-процессы» Сертифицирован: ∙ SGS International Certification Services ∙ Det Norske Veritas

Стоимость: 27 300 руб. за 2 дня, НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ. При участии более двух человек от предприятия - скидка 10%.

В стоимость входит: участие в семинаре, кофе-брейк, обед, материалы семинара. Участникам выдаются сертификаты.

 Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться.

 

 

Заявка на регистрацию








Вид оплаты:

Информация для счета и договора

Загрузите документ или заполните форму ниже








Лицо, имеющее право подписи договора
и на каком основании