Салют Тренд
организация деловых мероприятий
+7 499 299-01-43
+7 495 330-62-10



Семинар-практикум «Развитие системы производственного планирования: производственных предприятий; торговых компаний; проектно-ориентированного бизнеса»
17,18 октября 2019 г / Москва

ПРОГРАММА

Тема 1. Обзор видов систем и их особенностей

  • Технические системы управления (ТСУ)
  • Эргатические (человеко-машинные) системы управления (ЭСУ)
  • Организационные системы управления (ОСУ)

 

Тема 2. Декомпозиция системы управления.

  • Определение генерального бизнес-процесса.
  • Построение «дерева» процессов, определение базовых и обеспечивающие процессов.
  • Разбор конкретных управленческих ситуаций в организациях.
  • Выполнение заданий, полученных в классе.

 

Тема 3.  Обзор ключевых принципов совершенствования процессов планирования

  • Встраивание в процесс основных функций управления (планирования и контроля)
  • Минимизация устной информации
  • Исключение многократных циклических согласований
  • Минимизация времени выполнения процессов (устранение временных «простоев»)
  • Фиксация информации один раз – у источника её возникновения
  • Соответствие привлеченных ресурсов поставленным задачам и др.

 

Разбор конкретных управленческих ситуаций в организациях.

 

Тема 4. Проектирование системы планирования

  • производственных предприятий
  • торговых компаний
  • проектно-ориентированного бизнеса      

 

Разбор конкретных управленческих решений:

  • Схема обработки заказов Клиентов
  • Алгоритм загрузки «Рабочих центров» (Horizontal loading)
  • Техники оперативного планирования выполнения Заказа:
    • «Вперед» по времени (Forward scheduling).
    • «Назад» по времени (Backward scheduling).
    • Методика оперативного планирования - принцип «Загрузка ограниченных ресурсов» (Finite loading).

 

Тема 5. Формирование регламентов процессов планирования.

  • Специфические особенности регламентации процессов планирования.
  • Формирование Стандартов новых форм документов, участвующих в разработанных процессах планирования.
  • Обзор и анализ лучших практик по регламентации процессов планирования.
  • Выполнение заданий, полученных в классе.

 

Тема 6. Внедрение Регламентов процессов планирования в практику ведения бизнеса

  • Разработка Плана внедрения новаций
  • Создание благоприятного психологического климата
  • Проведение «Штабных игр»
  • Изменения организационной структуры и должностных обязанностей исполнителей
  • Запуск Регламентов в «Рабочем» режиме

 

Обзор и анализ реализованных Проектов по внедрению регламентов процессов планирования.

 

Тема 7. Проектирование и внедрение системы диспетчеризации и контроля

  • производственных предприятий
  • торговых компаний
  • проектно-ориентированного бизнеса

           

Тема 8. Выполнение индивидуальных Проектов по моделированию и исследованию процессов планирования в организациях.

Моделирование и анализ конкретного процесса планирования, реализуемого в организации (по выбору), выявление факторов неоптимальности, разработка рекомендаций по его перепроектированию (оптимизации).

 

Тема 9. Защита индивидуальных Проектов по моделированию и исследованию процессов планирования в организациях.

Презентация результатов Проекта

Проведение группового анализа каждого из предлагаемых управленческих решений, формирование плана и комплекса мероприятий по внедрению предложений в практику ведения бизнеса.

 

Формат мероприятия.

Практические занятия по программе проводятся в форме деловых игр, практикумов и индивидуальных практических проектов.

Решение задач предполагает разбор основных задач по темам программы с ведущим семинара, а также самостоятельное решение аналогичных примеров.

Практикумы построены по принципу моделирования деятельности реального предприятия. В процессе практикумов моделируются процессы планирования, диспетчеризации и контроллинга, а слушатели программы выявляют факторы неоптимальности и разрабатывают рекомендаций по перепроектированию (оптимизации) процессов и бизнес моделей в компаниях. Практикумы позволяют обобщить все имеющиеся у слушателей теоретические и практические знания и обеспечить высокое качество подготовки специалистов.

 

 

В результате участники семинара

будут знать:

  • существующие виды систем и их особенности;
  • инструменты и технологии совершенствования систем планирования производственных предприятий, торговых компаний, проектно-ориентированного бизнеса;
  • особенности регламентации циклических процессов планирования;
  • технологию построения системы диспетчеризации и контроля;

 

будут уметь:

  • моделировать и исследовать существующие процессы планирования, диспетчеризации и контроля организации;
  • выявлять факторы неоптимальности и несогласованности системы управления организации;
  • проектировать новационные процессы планирования, диспетчеризации и контроля организации;
  • внедрять новации в практику ведения бизнеса

 

Автор и ведущий: Кочетов Андрей Геннадьевич, практикующий консультант в сфере управления бизнес-процессами и создания высоко рентабельных бизнес-моделей Разработчик и преподаватель авторских курсов на программах DBA, EMBA, МВА в МГУ им. М.В. Ломоносова, АНХ при Правительстве РФ, Финансовом университете и др. Генеральный директор ООО «Технология управления».

Авторские курсы: • "Совершенствование систем управления" • "Инжиниринг бизнес-процессов" • "Создание высокорентабельных бизнес-моделей" • "Трансформация бизнеса" Лучший рационализатор Министерства общего (космического) машиностроения СССР Автор учебника МГУ им. М.В. Ломоносова «Новационные бизнес-процессы» Сертифицирован: • SGS International Certification Services • Det Norske Veritas

 

Стоимость: 27 300 руб. за 2 дня, НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.

При участии более двух человек от предприятия - скидка 10%.

В стоимость входит: участие в семинаре, кофе-брейк, обед, материалы семинара.

Заявка на регистрацию








Вид оплаты:

Информация для счета и договора

Загрузите документ или заполните форму ниже








Лицо, имеющее право подписи договора
и на каком основании